Chez INGELINE, nous sommes convaincus que la valeur d’une entreprise ne réside pas seulement dans ses expertises techniques, mais aussi dans sa capacité à apprendre, à transmettre, et à faire progresser ses équipes en continu.

Une approche de la formation intégrée au delivery

La montée en compétence n’est pas un “plus” chez INGELINE : c’est une exigence.
Chaque mission, chaque projet, chaque cellule est pensée comme un espace d’apprentissage.
Nous encourageons nos collaborateurs à :
• Challenger les pratiques existantes
• S’approprier de nouveaux outils (LangChain, Playwright, Terraform…)
• Contribuer à l’amélioration continue des méthodologies internes

Des temps sont aménagés chaque mois pour le partage de veille, les retours d’expérience, ou la présentation d’outils émergents utilisés en mission.

Le mentoring, un pilier invisible mais structurant

Derrière chaque junior performant, il y a souvent un lead bienveillant.
Chez INGELINE, nous avons instauré une culture du mentoring volontaire : les profils expérimentés (Tech Lead, QA Lead, Dev Seniors) accompagnent les nouvelles recrues dans leur montée en puissance.

Cela se traduit par :
• Des points techniques hebdomadaires
• Des code reviews construites et pédagogiques
• Une approche collaborative des difficultés
• Un esprit d’équipe, même à distance (notamment avec Tunis)

Le mentoring est vu comme une transmission, pas comme une supervision.

Des parcours évolutifs, pas figés

Un ingénieur QA peut devenir chef de projet.
Un développeur mobile peut pivoter vers le DevOps.
Un PO peut évoluer vers le consulting fonctionnel.
Parce que la technologie évolue, nos carrières doivent être flexibles.

C’est pourquoi nous avons instauré des bilans réguliers, une cartographie de compétences, et une gestion des talents coordonnée entre Paris et Tunis.

L’effet miroir entre Paris et Tunis

Le mentoring et la montée en compétence ne s’arrêtent pas aux frontières.
Notre centre de compétences de Tunis bénéficie d’un programme spécifique de partage de compétences croisées, avec des binômes France/Tunisie sur certains projets :
• Pair programming à distance
• Revue de pipelines CI/CD à deux voix
• Ateliers agiles ou UX animés en visio

C’est cette hybridation des talents qui fait la richesse de notre modèle.

Et demain ?

Nous préparons actuellement un plan de formation interne renforcé, en lien avec notre démarche ISO 27001, mais aussi une série de meetups tech internes ouverts à des partenaires.
Car partager la connaissance, c’est aussi nourrir l’écosystème.

Vous êtes passionné par la tech et l’apprentissage continu ?
Vous cherchez une entreprise qui investit dans ses talents ?
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